Youth to transform the world.

why EDGERS REBELS

Los retos y problemas sociales, económicos, medioambientales y políticos actuales y de las próximas décadas, interrelacionados por vínculos sistémicos complejos, exigen una nueva combinación de actitudes y capacidades muy distintas de las convencionales.

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Black and white photo of a woman with short curly hair looking thoughtfully upward to the right.

el proyecto edgers next rebels

El programa Edgers Next Rebels persigue inspirar y empoderar a jóvenes, desde una lectura diferente del mundo, para incitarlos a actuar de forma decidida para transformarlo, desde la convicción de que es necesario y posible, y desde un espíritu de responsabilidad y esperanza sistemática.

Group of young adults sitting on tiered wooden steps in a modern room with plants and bookshelves, engaged in conversation.

Conversaciones
Intergeneracionales

Un espacio-tiempo de conversaciones intergeneracionales

Con profesionales que ya experimentan en su actividad diaria la necesidad de leer el mundo de otra forma.

Two people sitting in gray armchairs on a stage, one speaking into a microphone and the other listening attentively.

Co-participación activa

Un modelo de co-participación activa de los jóvenes participantes

En la búsqueda e intercambio de experiencias reales y nuevos conocimientos de transformación que ya se están experimentando a nivel global.

Two people engaged in conversation across a table with laptops in a cozy indoor setting.

Acompañamiento individual y colectivo

Un acompañamiento individual y colectivo mediante coaching y mentoring

Para que la experiencia contribuya a conseguir una trasformación personal.

Two colleagues sitting on a bench discussing a project timeline on a laptop with papers and drinks nearby.

Potenciales proyectos transformadores

Estimulación de los participantes

Para que definan, desde el programa, potenciales proyectos transformadores, combinando energía emprendedora y colaborativa.

Un programa experiencial, conversacional y propositivo. Nuestro objetivo es impulsar y empoderar a jóvenes responsables y comprometidos para que tomen el control de su futuro y mejoren el mundo.

(No son clases)

En cada edición participan 30-50 jóvenes, seleccionados de acuerdo con sus inquietudes y capacidades, y sobre todo, por sus ganas de contribuir de forma colaborativa al desarrollo del programa, garantizando la diversidad del grupo.

La selección de los participantes se hace a partir de un “casting” en el que los aspirantes deben demostrar qué aportaría su participación a la excelencia del programa.

La duración es de 5 meses, más una escuela de verano de dos días. En cada uno de los 5 meses hay una sesión presencial de 6 horas (un sábado al mes) y tres sesiones online de 2 horas (una a la semana).

Contacta para conocer más

Diagram of life paths with white lines closed and teal lines open, showing birth, past, today, and future options.

Algunos de nuestros peers

Man with curly hair wearing black sweater sitting at a desk with papers and notes behind him.

Luis Pareras
Invivo Partners

HEALTHCARE

Bearded man in gray sweater and beige pants sitting and gesturing with hands while talking.

Román Orús
Multiverse Computing

quantum AI software

Man with glasses in blue shirt sitting at desk, gesturing with hand during discussion in office.

Josep Martorell
InVivo Partners

HEALTHCARE

Woman in a colorful blouse sitting and gesturing with her hands in a warmly lit room.

Inés Gallego
Hospital Universitario Cruces

HEALTHCARE

Man in white shirt and gray blazer smiling in front of a wall with bookshelves.

Jordi Albareda
Fair Saturday

ART, CULTURE, SOCIAL EMPATHY

Middle-aged man in a blue shirt and black vest speaking with hand gestures in a softly lit room.

Oriol Segarra
Uriach

Consumer Healthcare

Más edgers

our mission

¿Qué pedimos a los participantes?

Un mundo lleno de nuevos retos y oportunidades demandará profesionales más atrevidos y también más resolutivos. Las organizaciones (privadas y públicas) necesitarán un nuevo tipo de profesionales que sepan responder de forma audaz y resolutiva a las nuevas necesidades de la sociedad y del planeta.

Responsabilidad (hacia el mundo)

Apertura (disposición a conocer y apreciar nuevas visiones)

Contribución activa (hacia el colectivo participante)

Curiosidad (como energía impulsora individual)

Compromiso (con el presente y el futuro, con acciones concretas)

El estímulo de una actitud transformacional Edger se realiza construyendo sobre cuatro principios básicos:

01

“Ir al futuro” a buscar herramientas

No podemos resolver los problemas de hoy con las herramientas de ayer: debemos “ir al futuro” a buscar ideas y herramientas nuevas.

02

Actuar sobre los “horizontes de oportunidad”

La complejidad del mundo hace que planificar de forma convencional ya no tenga sentido: debemos detectar y actuar sobre “horizontes de oportunidad”

03

Proponer acciones desde la “frontera de las organizaciones”

Las organizaciones a menudo impiden los cambios desde dentro, atacándolos con “anticuerpos”. Los cambios con más probabilidades de éxito se producen en las “fronteras” (edges), respondiendo a las oportunidades del exterior con las capacidades del interior.

04

Desarrollar capacidades a medida que se resuelven “retos bien dimensionados”

La forma más eficaz de transformarse como persona y profesional consiste en plantearse retos bien dimensionados (ni demasiado pequeños ni demasiado grandes) y adquirir en cada momento las capacidades y habilidades necesarias para resolverlos.

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Built for complexity, structured for clarity, and ready to scale.

Get in touch

La experiencia acumulada desde 2023 gracias a nuestro proyecto Edgers Business Rebels nos ha permitido identificar siete atributos principales a estimular en los profesionales del futuro.

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Curiosos

Son CURIOSOS: su curiosidad intencional les lleva a mirar de forma sistemática su entorno, para ver diferente, descubriendo así oportunidades antes que los competidores, e incluso antes que el propio mercado. La detección de problemas, necesidades y oportunidades, con las tecnologías y metodologías más avanzadas del momento, les permite establecer hipótesis de nuevas y mejores respuestas, cuya validez deben probar a través de experimentos con clientes reales.

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Rebeldes

Son REBELDES: su “rebeldía” les permite atreverse a dibujar horizontes de futuro, en el medio-largo plazo, en los que explorar oportunidades antes de que estas se conviertan en parte del mainstream del negocio. Deben hacer de esa “maquinaria” de visión atrevida permanente, una forma de ser de la organización.

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Audaces

Son AUDACES: convierten en realidad su visión atrevida, actuando de forma decidida. Ponen su energía en atraer el interés del mercado y conseguir los recursos necesarios para realizar la visión. Deberán movilizar y coordinar los diferentes agentes, “orquestando” su participación movilizando las capacidades diferenciales que cada uno puede aportar.

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Conectores

Son CONECTORES: localizan en su entorno aquellos agentes (partners, startups, empresas con las que haya sinergias posibles, etc.), con los que combinar sus conocimientos y experiencia, formando ecosistemas, para desarrollar nuevos portafolios de soluciones para sus clientes, o incluso para mercados que no habían imaginado hasta entonces.

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Multiplicadores

Son MULTIPLICADORES: sacan el máximo provecho de los recursos con los que cuenta la organización, internos y externos, tanto sea en forma de individuos, equipos, tecnología, modelos, etc. Saben gestionar hábilmente la psicología de personas y equipos (cada vez más autónomos), y en especial, de los lideres de los diferentes grupos de generación de valor.

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Tecnoabiertos

Son TECNOABIERTOS: ven la tecnología no como una herramienta sino como un motor de transformación del negocio. Aplican la tecnología más novedosa (en especial la inteligencia artificial) a nuevos modelos de negocio, para generar una distancia sostenible, al menos a medio plazo, con respecto a sus competidores.

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Resolutivos

Son RESOLUTIVOS: Garantizan la explotación del negocio hoy conocido, desde la eficiencia en el corto plazo, pero también incorporan la exploración sistemática de oportunidades en un mundo cambiante y complejo, para asegurar la resiliencia de la organización en el medio-largo plazo. Y todo ello desde el cumplimento de la dualidad resultados-propósito: una organización pertenece a un ecosistema social (la comunidad en la que vive), y debe ser un miembro activo de ella, procurando que su actividad derive en un impacto positivo que se traduzca en progreso.

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"Seeing yourself identified creates a certain sense of relief. It's an important point for those of us who find ourselves in this situation. We are young, we want to contribute to this world, we see that the world needs it, that there is something that doesn't work, we want to understand it and we don't want to wait — we want to get ahead of the future."

Dani Benitez, Coordinator, Observatory of Trends and Technologies

Consulting Areas

From genome labs to AI startups, we support the thinkers, builders, and researchers moving science forward.

01

Define the challenge

We begin by working closely with your team to clarify the scientific, technical, or operational problem you're solving—whether it's early-stage R&D or scaling a proven platform.

02

Design a tailored pathway

We develop a custom engagement model—combining advisory, systems design, and implementation strategy—built to match your goals, data environment, and timelines.

03

Embed with your team

Scion consultants collaborate directly with internal teams to drive execution. We bring clarity to complexity, making sure the work gets done right.

About our Culture

Who we are

Bearded man wearing glasses and blue shirt speaking into a microphone and gesturing with his hand.

Alfons Cornella

Fundador de Infonomía y del Institute of Next, empresas de servicios profesionales de innovación. Es consultor de innovación para empresas y ha gestionado más de 100 proyectos de innovación, especialmente en el sector privado.

A través de sus conferencias y seminarios sobre innovación, transmite personalmente sus ideas y experiencias a unas 10.000 personas anualmente.
Sus conferencias, como la Radical is Normal se ha convertido en un referente en el ámbito de las jornadas de tendencias empresariales.

Ha escrito 42 libros y más de 1000 artículos breves sobre ciencia, tecnología e innovación.

Su formación fue en Física Teórica, y cuenta con un MS en Gestión de Recursos de Información y un posgrado en Gestión de Empresa.

Smiling woman with short curly gray hair wearing a navy blue shirt and gold earrings.

Àngels Pons

Socia fundadora de Abiwell liderazgo y coaching.Socia fundadora de la escuela de coaching Abiwell.
Ha ocupado cargos directivos en empresas como Atento (Grupo Telefónica), Port Aventura e Isla Mágica.

En los últimos 20 años ha diseñado e impartido programas de liderazgo y transformación cultural, y realiza procesos de coaching individual y de equipos en el ámbito organizacional.Su formación incluye: Licenciada en Ciencias Económicas, Programa de Alta Dirección en Esade, Professional Certified Coach por la ICF, con más de 10.000 horas de coaching, y certificaciones en PNL, Constelaciones Organizacionales, Coaching en Cuerpo y Movimiento y Liderazgo y Presencia.

Middle-aged bald man with a short beard wearing a white shirt looking out a window.

Oscar Garro

Socio de Vesper, empresa que acompaña a comités de dirección en procesos de transformación mediante coaching ejecutivo y metodologías de reflexión compartida.

Ha ocupado cargos directivos en Ipar Kutxa (actual Laboral Kutxa) — director de operaciones, riesgos y Calidad e Innovación — liderando proyectos estratégicos y de transformación cultural.

Diseña y dirige proyectos de reflexión estratégica, innovación, cultura corporativa y desarrollo del liderazgo.Su formación incluye: Licenciado en Económicas por Deusto Business School, Máster en Comercio Internacional por la UPV, Coach ejecutivo certificado por la ICF, y certificaciones en pensamiento paralelo de Edward de Bono y en Creative Problem Solving.

Smiling middle-aged woman with short gray hair wearing a black blazer and pearl earrings.

Ane Agirre

Fundadora y Socia de Vesper, empresa que acompaña a comités de dirección en procesos de transformación mediante coaching ejecutivo y metodologías de reflexión compartida.

Ha ocupado cargos directivos en KPMG Consulting, el Grupo BBVA — donde puso en marcha la Universidad Corporativa — y el Grupo EiTB como Directora de Talento.

Cuenta con amplia experiencia en órganos de gobierno como el Patronato de la Fundación BBK, el Consejo de la Universidad de Deusto y el Consejo de Administración de CAF, entre otros.Su formación incluye: Licenciada en Económicas y Máster en Gestión Avanzada por Deusto Business School, Coach ejecutiva certificada por la ICF, y programas internacionales en Estrategia, Coaching y Desarrollo de Talento.

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Edgers. The next rebels.

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